Lange hatten es Führungskräfte relativ einfach. Sie sagten den untergegebenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, was Ihrer Meinung nach oder im Sinne der Unternehmensführung zu tun ist. Dieser Top-down-Weg hat im digitalen Zeitalter ausgedient. Gleich auf mehreren Ebenen bleibt er hinter der Entwicklung zurück und ist dadurch zum Scheitern verurteilt oder verfehlt wenigstens das Potenzial der Digitalisierung. Die verlangt nach neuen Führungseigenschaften oder einfach nach Digital Leadership auf Höhe der Zeit.

Wie sieht Digital Leadership aus?

Digital Leader bleiben nach wie vor Experten oder Fachkräfte in ihrem Bereich. Ihre Rolle als Bestimmer oder Entscheider nimmt jedoch ab. Denn im Team oder im Unternehmen gibt es nun zunehmend mehr Menschen, die sich einfach besser in einzelnen Bereichen oder Themen auskennen und dort somit die besseren Entscheidungen treffen können. Digital Leader müssen ihnen dafür Freiräume einräumen. Kurzum: Sie müssen lernen, loszulassen. Erst dann können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Potenzial voll ausschöpfen. Dabei müssen ihnen auch ungewöhnliche, vielleicht absurd erscheinende Ideen erlaubt sein – inklusive der Akzeptanz von Fehlern oder dem Scheitern eines Projekts. Digital Leader regeln die Arbeit und solche Projekte weniger, sondern begleiten sie eher wie ein Coach oder Mentor und führen dabei nur ein paar Leitplanken gemäß den Unternehmenszielen ein. Das erfordert ein paar wesentliche Kompetenzen:

• Agilität
• aktives Handeln
• digitales Know-how
• positive Fehlerkultur
• soziale Kompetenz
• Teambuilding

Digitalisierung bedeutet kein seelenloses Zeitalter, in dem nur noch Hard- oder Software und Künstliche Intelligenz Richtung oder Tempo vorgeben. Diese Entwicklung liegt immer in menschlichen Händen. Um sie voranzutreiben und daraus neue, innovative Lösungen entstehen zu lassen, braucht es veränderte Herangehensweisen auf allen Ebenen. Hat das Top-down-Prinzip zwar ausgedient, sind es am Ende doch die Leader, die den Wandel vorleben und in den Unternehmen auf allen Ebenen implementieren müssen. Dazu gehört es auch, mehr Diversität in Teams oder im Unternehmen zuzulassen beziehungsweise anzustreben. Durch Diversität und die verschiedensten Hintergründe von Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern gewinnt ein Unternehmen neue Blickwinkel und Kompetenzen. Das eröffnet einen Weg für zusätzliche Ideen und Lösungen, der in konventionellen Strukturen verschlossen bleibt.

Vorteile von Digital Leadership

Digital Leadership bedeutet die Vollendung der Unternehmensdigitalisierung. Die Einführung digitaler Prozesse, die Nutzung von Tools oder die Entwicklung disruptiver digitaler Geschäftsmodelle funktioniert nicht ohne die Weiterentwicklung persönlicher Kompetenzen im Unternehmen. Digital Leadership liefert den Anstoß für diese Weiterentwicklung und formt sie kontinuierlich weiter. Daraus ergeben sich unmittelbare Vorteile für ein Unternehmen von besseren Umsätzen über eine größere Kundengewinnung bis hin zu langfristig oder nachhaltig positiven Zukunftsperspektiven für das Unternehmen. Hier wird aber ebenso klar: Digital Leadership ist kein Nice-to-have. Digital Leadership ist eine absolute Voraussetzung für die Unternehmenszukunft. Arbeiten Sie deswegen nicht nur an der Digitalisierung Ihres Unternehmens. Arbeiten Sie ebenso an Ihrer Digital Leadership.